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        發展規劃書
        文章來源:admin 時間:2014-02-20 03-44-35

        【摘 要】:企業發展戰略規劃是企業發展的靈魂與綱領,指引企業發展方向,明確企業的業務領域,指導企業資源配置,指明企業的發展策略以及發展措施。制訂企業發展戰略規劃有利于建立企業和員工的共同愿景,使員工對組織產生歸屬感和奉獻精神,從而更加全身心的投入工作。

        現結合行業及公司當前發展趨勢,特制定佛山市萬展活性炭科技有限公司發展規劃。

        一、規劃總則

        (一)規則編制背景

        佛山市萬展活性炭科技有限公司(以下簡稱“萬展公司”)創立于2013年,其前身母體公司—佛山市萬康活性炭有限公司創立于2010年。三年磨一劍,經過三年的經驗沉淀,佛山市萬展活性炭科技有限公司,經工商申請合法成立。是集建活性炭研發生產、加工、安裝、再生為一體的有限責任公司。

        隨著我國經濟的快速發展,現在活性炭的應用領域越來越廣,有的用于家庭裝飾,有毒氣體的企業等等,相應的活性炭的用量也在不斷的增加。,本企業根據發展及市場需求,把握住了這次機會,快速的做出了反應,歷經三年的艱苦努力,先后投入300多萬元研發資金,并與北京化工大學、清華大學環境研究所等科研機構合作,研制出一種常用活性炭再生利用的可行性方案。為活性炭行業的再利用找出一種新的路徑、減少資源的浪費,保護我們美麗的家園。一切的出發點以節能和減排的目的。該項目的實施將產生重大的經濟效益和社會效益。本公司的產品,經過這幾年的市場推廣,市場認知度已相對穩定,并逐步進入發展期,為實現公司的可持續發展,增強企業凝聚力,通過企業未來發展戰略規劃的設立,為企業和員工樹立共同發展目標和愿景,指引企業和員工朝著共同的方向和目標邁進。

        (二)規則指導思想及原則

        以我國“十二五”發展規劃為指導思想,以“有限資源,無限循環”為指導原則,堅持以市場為導向,積極拓展目標區域市場,穩定和擴大市場占有率,形成智能生產、全球銷售、跟蹤服務、環保回收“四位一體”的經營格局;通過不斷創新和完善,提升員工素質,增強員工和客戶的滿意度,在業內樹立良好的口碑和品牌價值,促進企業持續、穩定、快速、健康發展。

        二、公司概況

        佛山市萬展活性炭科技有限公司成立于2013年,總資產近3千萬元人民幣,總占地面積為1萬平方米現有員工20余人。經過全體員工的不懈努力,公司承攬過許多大型企業的廢水廢氣治理,并以高質量的產品,誠信的服務贏得廣大用戶的信賴,現已發展成具備本行業影響力,集生產、加工、銷售、科技研發等為一體的活性炭科技專業公司。歷經三年的努力,公司已具有較為完善的組織構架,并形成了較為嚴謹,能夠適應產品研發,生產及市場需求的管理體系。公司始終秉承質量、誠信、創新、發展、合作。共贏的理念,使企業得到穩定的發展。

        本公司追求全方位滿足客戶需求,朝著全球銷售、跟蹤指導、廢舊回收、信息反饋“四位一體”的方向發展,以造福社會、管理科學、布局合理、功能完善為目標,全面貫徹“有限資源,無限循環”的綠色營銷理念作為公司的社會服務宗旨,逐漸創立“萬展”活性炭系列產品品牌。

        三、企業戰略環境分析

        (一)企業經營環境分

        1、行業環境:

        國內從及活性炭產品生產的企業,近年來雖然呈現較快的增長,但規模及研發能力參差不齊,而且無相應的行業與國家標準,許多從事活性炭生產,銷售,再生的廠家產品研發投入小,科技含量低,生產規模小,處于初級探索階段,而且產量分散。由于活性炭的再生技術難度大應用領域廣,因此國外先進工業國家都十分重視這方面的研究。美國、日本等都在活性炭這方面進行研究,并在不斷修該和完善。我們只有不斷的努力,吸收國外先進的技術同時不斷的改進依次來保護我國的資源,保護我們的環境。

        產業環境:

         目前我國能源、冶金、石油活性炭的種類很多,按原料不同可分為植物原料炭、煤質炭、石油質炭、骨炭、血炭等等;按制造方法可分為氣體活化法炭、即物理活化法炭;化學活化法炭,即化學藥品活化法炭;化學——物理法活性炭;按外觀形狀可分為粉狀活性炭、不定型顆粒活性炭、定型顆粒活性炭、球形炭、纖維狀炭、織物狀炭等;按用途可分為氣相吸附炭、液相吸附炭、糖用炭、工業炭、催化劑和催化劑載體炭等。
            活性炭具有吸附性能、催化性能,它不溶于水和其他溶劑,具有物理和化學上的穩定性。除了高溫下同氧接觸、同臭氧、氯、重鉻酸鹽等強氧化劑反應外,在實際使用條件下都極為穩定。由于活性炭作為吸附劑的優異特性,所以活性炭的用途非常廣泛。
            我國活性炭目前多在葡萄糖、醫藥和味精生產中使用,環境保護、作催化劑和催化劑載體中的應用都很廣泛。

        活性炭廣泛應用于工農業生產的各個方面,如石化行業的無堿脫臭(精制脫硫醇)、乙烯脫鹽水(精制填料)、催化劑載體(鈀、鉑、銠等)、水凈化及污水處理;電力行業的電廠水質處理及保護;化工行業的化工催化劑及載體、氣體凈化、溶劑回收及油脂等的脫色、精制;食品行業的飲料、酒類、味精母液及食品的精制、脫色;黃金行業的黃金提取、尾液回收;環保行業的污水處理、廢氣及有害氣體的治理、氣體凈化;以及相關行業的香煙濾嘴、木地板防潮、吸味、汽車汽油蒸發污染控制,各種浸漬劑液的制備等。隨著活性炭的應用越來越廣,用量越來越大。

        3、經濟環境:

        伴隨著經濟建設的發展,國家越來越重視環境的保護。行業發展帶來了新的機遇和巨大的市場空間。“十二五”期間,國家對環境保護也時刻不會放松。因此,牢抓這時機,必然會給本企業發展帶來巨大的前景。

        (二)發展目標

        在未來的幾年里,計劃在廣東省界內,建成活性炭再生中心,活性炭研發,生產與再生為一體的加工廠。并致力于打造成為集智能生產、全球銷售、跟蹤服務、環保回收等“四位一體”為核心的新型活性炭生產銷售企業,以現代化的設備和企業管理、高度專業化的氣氛、充足的貨源供應、迅速及時的市場指導服務及較為負責的消費者權益保護等,提升本企業的知名度和美譽度,打造百年基業。為此公司始終將深刻踐行“誠信、高效、創新、共贏”的經營理念。

        四、實施

        (一)人力資源增強

        1、建立強有力的營銷團隊

        本企業將采取兩種方式引進營銷人才:一是從大中專院校招聘有潛力的應屆畢業生,因為應屆畢業生剛出校門,其思想猶如空杯,企業灌輸什么,他們就接收什么,且思維活躍,較好引導,企業通過自己培養人才,可以提高員工的忠誠度;二是從競爭對手處獵頭引進專業的高級營銷管理人才,同時還可以深度了解競爭對手的戰略經營情況。作為企業必須要承擔一些人才成長儲備的成本,才能以備企業將來發展需要。

        其次要不斷擴大營銷隊伍建設,做好營銷人員的培訓與開發,結合一汽解放對營銷員的網絡培訓計劃,從企業文化、專業知識、市場行情、情商智商等多方位、多渠道、多形式進行培訓與開發,并為營銷人員設立階段性成長目標,幫助其快速成長為專業的、訓練有速的營銷專才,為企業儲備一批、沉淀一批專業的營銷人才做準備。

        2、做好人才梯隊建設

        作為民營企業,不可能象國有企業一樣聘用工作量不飽和或閑置人員,目前企業人員的招聘都是按照年初人員編制計劃進行,這就要求人資行政部要做好人力資源的規劃,根據崗位設立AB崗,當公司內部某個崗位由于業務變動、前任提升、退休或辭退等原因出現崗位空缺時,保證有二到三名的合適人選可以接替此崗位。通過人才梯隊的建設,擴大員工的知識面,有利于讓員工明確自己的發展方向,激發員工的潛力,實現人才的在職開發。

        3、培養一批專業的管理人才

        所謂專業就是要有一定的理論支撐為前提,看問題能夠站在企業或行業的角度來分析,具有一定的戰略高度。目前公司的專業管理人才包括營銷類管理人才、人力資源類管理人才、財務類管理人才、業務類管理人才。作為管理層要不斷給自己充電,拓寬知識面,才能更好的指導下屬的工作開展,適應企業和市場需求;作為企業要積極鼓動管理層多參加培訓班、研討會、進修等,為員工成長創造良好的企業環境,從而不斷提升管理層的綜合素質,造就復合型人才。

        4、讓老員工在企業內部合理的崗位流動

        目前公司員工中工齡1年的有4人,占員工總數的15%;2年的有4人,占員工總數的15%;3年以上的有12人,占員工總數的44%,此數據表明公司團隊人員相對較穩定。每個企業都有初創期、成長期、成熟期和衰退期,而員工在一個企業中也同樣存在成長期、成熟期和衰退期。

        美國學者卡茲通過卡茲曲線,證明了一個企業人員流動的必要性,在一起工作的人員,信息溝通水平最佳年齡區為1.5年至5年,超過5年,就會出現溝通減少、反應遲鈍等問題,如果不改變其工作環境和工作內容,其創造力將在低水平上徘徊不前,如一個員工在原有的工作崗位上長期得不到提升,勢必造成工作熱情降低,這時候,調換其工作崗位,讓其在新的崗位上迎接新的挑戰,對員工也會起到很大激勵作用。

        5、不斷提升員工的滿意度

        企業要想提高客戶的滿意度,首先要提高員工的滿意度,員工的滿意度提高了,所反映出來的工作行為必然導致客戶滿意度的提高。客戶滿意度的高低,不僅是影響企業業績的重要因素,也是是影響人才是否流動的重要因素。影響員工滿意度的主要因素有個人因素、領導水平、工作特性、工作條件、福利待遇、工作報酬和同事關系等,因此企業要不斷提升員工的滿意度,才能穩定員工隊伍,留住企業優秀的企業人才。

        (二)經營管理

        1、以市場為導向

        本企業的工作人員一律遵循顧客至上原則。接近顧客、貼近市場,為客戶提供優于競爭對手的服務,打造企業的核心競爭力。如公司提供的產品或服務不能滿足其需要,客戶就會轉向別處,這就要求我們要聚焦顧客戶的需求、關注顧客需求,提出有創新的解決辦法來滿足客戶需求。

        由于不同的客戶需求不同,因此我們要對目標市場要進行細分,通過對市場的細分結合企業產品或服務的特點有針對性的出擊,在滿足顧客需求的同時可以獲取相對更高的利潤。

        2、不斷提升服務的標準化

        實實在在,切實地從售前、售中到售后為客戶提供優質的服務,尤其是及時處理客戶投訴及售后服務問題。各部門要制訂出自己的服務承諾,使每位員工在各自的崗位上擔負起應盡的職責,從而提高客戶服務的標準化程度。

        定期進行客戶滿意度調查,至少每年一次,對客戶滿意度、客戶流失率、客戶向心力、客戶離心力等問題進行調查,以掌握客戶需求的變化和企業為客戶創造價值的能力;知道消費者對現有產品的滿意之處和不滿意之處,知道潛在消費者沒有加入消費的顧慮和問題并迅速改進。

        同時,將信息化系統導入客戶管理,調配專業的營銷服務人才組成客服團隊,重視客戶資源的維護、積累、開發和利用,提升客服在公司的定位,實現售前、售中監控,售后定期維護的全過程服務,隨時解答客戶提出的疑問,使客戶服務成為公司強有力的競爭王牌,并通過客戶口碑的良性循環,培養一批忠誠度較高的客戶群體。

        3、構建學習型組織

        市場經濟瞬息萬變,面對強大的競爭對手,企業原有的知識、經驗已遠遠無法應付不斷變化的新情況、新任務,唯有不斷的學習、學習、再學習,以補充自己的知識,提高企業的水平和能力,保持自身的核心競爭力,才能在知識競爭中立于不敗之地。首先要撐握的是學習型組織的五項修煉即自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學習、系統思考。

        其次,要構建學習型組織必須制訂科學的學習制度,營造良好的文化氛圍,企業可以通過每月的學習會,引導員工積極主動去學習。科學的學習制度是推動組織學習的強心劑,沒有科學健全的學習管理制度,員工的學習就可能時緊時松,產生很大的盲目性,甚至會導致企業投入多而效益少的問題。

        (三)品牌營銷

        由于活性炭行業的特殊化,企業除了要及時掌握競爭對手及競爭企業的優勢、劣勢。還應配備一定的營銷手段,將各種營銷手段靈活運用如新產品推廣、各種展會、客戶聯宜會、媒體座談會、軟文傳播、網絡營銷、廣告宣傳等。 

        (四)財務管理

        1、投資

        投資活性炭生產及再生資金占用大,但投資回報穩定。本企業可以在市場穩定的前提下,對前景看好的其他行業,采取橫向一體化或縱向一體化戰略,以較少的資金控股或參股其他公司。

        2、融資

        企業可以通過股東投資、銀行貸款、一汽貸款、員工集資、民間借款、原始資本積累等方式進行融資,擴大資本的積累,實現資本運營。

        3、財務監控

        財務人員要從戰略高度開展財務管理工作,進行財務分析,使財務分析成為企業戰略決策重要的依據,爭取以最少的投入獲取最大的產出,努力使財務風險降低到最低水平,絕不以追求短期的經濟利益而犧牲長期利益。

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